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穩經營 控風險 降成本—嘉寓股份召開2019年第五次經營工作會議

【摘要】:
6月9日,嘉寓股份2019年第五次經營工作會議在總部召開。嘉寓集團董事長田家玉,嘉寓股份董事長、總裁田新甲,各子公司、各職能部門負責人參加會議。本次會議由嘉寓股份董事、副總裁張國峰主持,經營管理中心做1-5月經營工作總結,區域公司總經理、目標責任人分別匯報了門窗幕墻、光伏新能源、智能裝備業務1-5月經營計劃執行、下一階段工作計劃及保障措施,生產管理部、人力資源部就精益生產管理、人才培養、人工效能等

6月9日,嘉寓股份2019年第五次經營工作會議在總部召開。嘉寓集團董事長田家玉,嘉寓股份董事長、總裁田新甲,各子公司、各職能部門負責人參加會議。

 

 

本次會議由嘉寓股份董事、副總裁張國峰主持,經營管理中心做1-5月經營工作總結,區域公司總經理、目標責任人分別匯報了門窗幕墻、光伏新能源、智能裝備業務1-5月經營計劃執行、下一階段工作計劃及保障措施,生產管理部、人力資源部就精益生產管理、人才培養、人工效能等工作內容向集團董事長及與會人員匯報。

 

 

股份公司董事長、總裁田新甲就經營計劃完成情況、內部考核、財務管理三方面進行安排和部署,強調:各業務板塊經營思路要緊緊圍繞公司主旨目標,根據市場動態反饋適時進行微調;扎實統籌做好應收賬款、資金計劃、財務核算等工作;持續深入精益化管理,加強內部考核執行力度;進一步優化整合管理鏈條,做到全局一盤棋,提升運營效率,降低管理成本;公司重點目標以專題會的形式進行重點目標的推進、執行與監管。

 

集團公司董事長田家玉對各板塊、部門在當期工作中的表現表示肯定,并要求在已取得成績的基礎上,進一步加強規范管理,突出重點。

 

田家玉董事長針對股份公司的經營計劃執行情況,提出應從管理數據深入分析,重視內部管理,重視過程監管,發揚艱苦奮斗精神,向管理要效益。全面審視客戶結構,從產品研發、基地布局、質量、成本等多方面,構建新的客戶服務及經營理念。光伏新能源、智能裝備兩大業務的目標定位、市場空間、技術研發、運營管理等符合發展預期,發展勢頭良好,我們要持續從技術研發、人才吸引、服務網絡建設、資源配置等方面加強投入,抓住市場機遇,發展海內外市場,提升企業知名度和影響力。

 

最后董事長指出:公司要堅定不移的深入執行“兩降一去”,即降負債、降成本、去庫存,在節約成本的同時提高單位成本的產出率,創造新的盈利點和閃光點,對內控管理工作要持之以恒永不懈怠。要求各板塊負責人要統一思想及目標,提升管理及執行能力。抓住市場機遇,推進業務發展;要強化風險管控,提高風險防控意識,控制好企業發展與風險的平衡點,奮力完成全年目標任務。

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